Ce que j'ai appris en lançant un produit à côté de mon CDI
GestaFly a commencé un mardi soir, sur un coin de table, parce qu'une amie graphiste se plaignait de payer 40 000 FCFA à chaque fois qu'elle avait besoin d'une bannière publicitaire simple.
18 mois plus tard, la plateforme tourne, avec des vrais utilisateurs qui paient. J'ai gardé mon poste de développeur senior tout du long. Voici ce que personne ne m'avait dit avant de me lancer.
Les deux heures du soir valent moins qu'on croit
Je pensais pouvoir coder efficacement de 20h à 22h après une journée de travail. En réalité, sur ces deux heures, j'en perdais souvent 40 minutes à me remettre dans le contexte. J'ai fini par bloquer des sessions de 4 heures le samedi matin, cerveau frais, plutôt que de saupoudrer le travail sur la semaine.
Le vrai coût, c'est la vitesse de décision
En entreprise, une décision produit attend souvent une réunion, un go du manager, un ticket validé. En side-project, je décidais seul, tout de suite. Ça allait vite. Trop vite parfois: j'ai construit un système d'abonnement complet avant d'avoir vendu une seule bannière. Six mois de dev pour une fonctionnalité que mes trois premiers clients n'ont jamais demandée.
- Parler à 10 clients potentiels avant d'écrire la moindre ligne de code, pas après
- Se donner un budget de temps fixe par fonctionnalité, sinon le "presque fini" dure des mois
- Accepter qu'une version moche qui vend vaut mieux qu'une version propre que personne ne voit
Ce qui a vraiment fait décoller les ventes
Pas une nouvelle fonctionnalité. Un message WhatsApp envoyé à 15 graphistes que je connaissais, avec un lien et une phrase simple: "j'ai fait un truc pour vous, dites-moi si ça marche". Trois ont répondu le jour même. C'est cette conversation qui a changé la trajectoire du produit, pas le code que j'avais passé des semaines à peaufiner.
J'ai appris plus sur mon produit en une semaine de conversations WhatsApp qu'en six mois de développement solitaire.